家电新零售：赋能而不是颠覆

家电新零售：赋能而不是颠覆

消费者变了，卫浴电商化已是不可逆转的潮流。然而，很多品牌商因无法平衡线上线下以及企业和经销商的关系而陷于囵囿。

“新零售”模式的提出，消弭了线上线下的隔阂，帮助品牌商和经销商做更好的生意。

何为“新零售”模式简言之，就是适应消费升级，在天猫和消费者的双边关系中，引入代理商，利用大数据，对人、货、场进行重构，实现共赢。

在过去，大多数卫浴企业的互联网化仅限于线上开店，线上线下的商品没有同质同价，一定程度上损坏了经销商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盘活了品牌方和经销商资源，通过流量共享，将经销商纳入利益共同体体系中。

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